Content- en distributie-strategie Odido
organische groei in bezoekers
0
%
daling in bounce
0
%
de investering terugverdiend
0
x
Werk een onderscheidende content- en distributiestrategie uit. Die bijdraagt aan de marketing- en communicatiedoelstellingen van de merken van de Odido groep. En doe dit op basis van hun eigen, unieke positionering.
Verbeter de organische vindbaarheid en stuur merkvoorkeur van 3 merken
3 merken. Met elk hun eigen onderscheidende karakter en duidelijke positionering. Maar zonder content- en distributiestrategie. Aan ons de opdracht deze te bepalen. En om op basis daarvan blogomgevingen te maken. Dé plek om via SEO-geoptimaliseerde content op een duurzame manier de organische vindbaarheid te verbeteren. Met als doel om de merkvoorkeur te sturen en om leads te genereren.
De aanpak
Een branded blog is de perfecte omgeving om in te spelen op de externe informatiebehoefte van de gebruiker. Met content die gebruikers vinden op het moment dat ze deze zoeken. Organisch of via social. Dat biedt een unieke kans: het merk laden door middel van deze non-branded content en dit koppelen aan de provider met producten en diensten. Oftewel: het blogplatform dient als branding- én leadgeneratiekanaal. Iets dat we nauwkeurig doormeten, zodat precies duidelijk is aan hoeveel omzet het blogplatform bijdraagt. Ook meten we wat bezoekers van de kwaliteit vinden van de content en hoe positief ze zijn over het merk.
Het resultaat
Sinds augustus 2020 zijn we verantwoordelijk voor het T-Mobile Blog. Over het jaar gemeten zien we een grote groei in organisch verkeer. Met 372% meer organische bezoekers en een daling van 5% van het bouncepercentage. De SEA-besparing en omzet die het blog genereerde resulteren in een rendement van drie keer de investering. Ook voor de Tele2 Blog zijn de resultaten bijzonder goed. Alleen de SEA-besparing is al goed voor een rendement van 2,8 ten opzichte van de investering. Het Ben blog ging in november 2021 live. De stijging van organisch verkeer tussen december 2021 en 2022 was 919,9%.
